So entwickeln wir Ihr Geschäftsmodell
Geschäftsmodellentwicklung ist kein abstraktes Konzept. Bei uns arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der seit 2018 mittelständische Unternehmen durch komplexe Transformationen begleitet hat. Wir analysieren Ihre aktuelle Situation, identifizieren konkrete Verbesserungspotenziale und entwickeln einen Plan, der zu Ihrem Unternehmen passt.
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Unser Ansatz in der Praxis
Die meisten Beratungen verkaufen Ihnen fertige Frameworks. Wir machen das anders. Jedes Unternehmen funktioniert unterschiedlich, und genau deshalb passen wir unsere Methoden an Ihre spezifische Situation an.
Analyse Ihrer aktuellen Position
Wir beginnen mit einem ausführlichen Gespräch über Ihr Unternehmen. Nicht oberflächlich, sondern wirklich ins Detail gehend. Was funktioniert bereits gut? Wo verlieren Sie Geld oder Zeit? Die erste Sitzung dauert meist drei bis vier Stunden, weil wir verstehen wollen, wie Ihr Geschäft tatsächlich läuft.
- Detaillierte Kostenstrukturanalyse Ihrer wichtigsten Geschäftsbereiche
- Identifikation von Engpässen in Ihren Prozessen und Abläufen
- Auswertung Ihrer aktuellen Kundenstruktur und Profitabilität
- Bewertung Ihrer Marktposition im Vergleich zu direkten Wettbewerbern
Entwicklung konkreter Optionen
Nach der Analysephase entwickeln wir normalerweise drei bis fünf verschiedene Szenarien für Sie. Manche sind evolutionär, andere radikaler. Wir zeigen Ihnen, was machbar ist, und rechnen durch, wie sich verschiedene Änderungen auf Ihr Geschäft auswirken könnten. Im März 2025 haben wir für einen Kunden aus Sachsen vier Optionen entwickelt – am Ende haben wir Elemente aus drei davon kombiniert.
- Erstellung von Finanzmodellen für verschiedene Geschäftsmodell-Varianten
- Risikoanalyse und Bewertung der Umsetzbarkeit jeder Option
- Zeitplanung mit realistischen Meilensteinen für die Transformation
- Ressourcenplanung basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstruktur
Wie wir zusammenarbeiten
Hedwig Gernhardt
Strategieberaterin
Seit 2018Die Zusammenarbeit läuft über mehrere Monate, manchmal bis zu einem Jahr – abhängig davon, wie komplex Ihre Situation ist.
Die meisten meiner Kunden treffe ich alle zwei Wochen für etwa zwei Stunden. Zwischen den Terminen arbeiten Sie an der Umsetzung, während ich verfügbar bin, wenn Fragen auftauchen. Manche Unternehmen brauchen intensivere Begleitung, andere kommen mit monatlichen Check-ins gut zurecht.
Ein typisches Projekt gliedert sich in mehrere Phasen. Nach der initialen Analyse entwickeln wir gemeinsam eine Strategie. Dann beginnt die Umsetzung – und genau da wird es interessant. Theorie ist schön, aber in der Praxis tauchen immer Herausforderungen auf, die wir nicht vorhergesehen haben.
Bei einem Projekt im Januar 2025 stellten wir fest, dass die IT-Infrastruktur des Kunden nicht für das neue Geschäftsmodell geeignet war. Also haben wir eine Zwischenphase eingebaut und erst die technische Grundlage geschaffen, bevor wir weitergingen.
Was unterscheidet uns von anderen Beratern? Ich verkaufe Ihnen keine fertigen Lösungen. Stattdessen arbeiten wir zusammen daran, herauszufinden, was für Ihr Unternehmen funktioniert. Das bedeutet manchmal auch, dass wir Ideen verwerfen müssen, die anfangs vielversprechend aussahen.
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1
Monat 1-2: Intensive Analysephase mit mehreren Workshops
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2
Monat 3-4: Strategieentwicklung und Szenario-Modellierung
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3
Monat 5-8: Pilotphase mit ausgewählten Geschäftsbereichen
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4
Monat 9-12: Vollständige Implementierung und Optimierung
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