Geschäftsmodelle, die wirklich funktionieren
Seit 2018 helfen wir mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Geschäftsmodelle so zu gestalten, dass sie nicht nur heute Umsatz bringen, sondern auch morgen noch relevant sind. Ohne Schnickschnack, dafür mit Zahlen und gesundem Menschenverstand.
Unsere Arbeitsweise kennenlernenWarum wir anders arbeiten
Die meisten Berater verkaufen Strategien. Wir entwickeln mit Ihnen zusammen Geschäftsmodelle, die Sie selbst verstehen und umsetzen können.
Das bedeutet: Keine 80-seitigen PowerPoint-Präsentationen. Stattdessen arbeiten wir in Workshops direkt mit Ihrem Team. Wir rechnen gemeinsam durch, welche Kundengruppen wirklich profitabel sind und welche Aktivitäten Sie besser lassen sollten.
Ein Beispiel? Letztes Jahr haben wir mit einem Maschinenbauer aus Sachsen sein Servicegeschäft neu aufgesetzt. Heute macht dieser Bereich 40% des Umsatzes aus – früher waren es 12%.
Drei Bereiche, ein Ziel
Geschäftsmodelle entwickeln ist kein Hexenwerk. Aber es braucht Struktur, Ehrlichkeit und manchmal unbequeme Fragen.
Kundennutzen klären
Was zahlen Ihre Kunden wirklich? Oft ist es nicht das, was Sie denken. Wir finden heraus, welcher Nutzen den Unterschied macht und wo Sie Ihre Energie investieren sollten.
Erlösmodelle testen
Abonnement, Leasing, Pay-per-Use – welches Modell passt zu Ihrem Markt? Wir rechnen verschiedene Varianten durch und simulieren die Auswirkungen auf Liquidität und Wachstum.
Ressourcen optimal nutzen
Die besten Geschäftsmodelle nutzen vorhandene Ressourcen clever. Wir schauen, wo Sie bereits Stärken haben und wie Sie diese besser monetarisieren können.
Wir hatten Sorge, dass wieder ein Berater kommt, der uns theoretische Konzepte verkauft. Stattdessen haben wir in vier Monaten ein neues Servicemodell entwickelt, das unser Team selbst trägt. Die Investition hat sich bereits im ersten Jahr amortisiert.
So entwickeln wir Ihr Geschäftsmodell
Transparenz von Anfang an – hier sehen Sie, wie wir vorgehen
Analyse Ihrer aktuellen Situation
Wir verschaffen uns gemeinsam einen Überblick: Welche Kundengruppen haben Sie? Wie verdienen Sie heute Geld? Wo liegen die Engpässe? Das dauert in der Regel zwei bis drei Tage und findet bei Ihnen vor Ort statt.
Entwicklung von Alternativen
In einem Workshop entwickeln wir mit Ihrem Team verschiedene Geschäftsmodell-Varianten. Wir nutzen dabei Canvas-Methoden und rechnen direkt durch, welche Variante wirtschaftlich sinnvoll ist.
Pilotierung und Anpassung
Das beste Modell testen wir zunächst mit einer kleinen Kundengruppe. So sehen Sie schnell, ob es funktioniert – und können ohne großes Risiko nachjustieren.
Umsetzung und Begleitung
Bei der Einführung bleiben wir an Ihrer Seite. Nicht als Dauergast, sondern so lange, bis Ihr Team das neue Modell selbständig betreibt. Meistens sind das drei bis sechs Monate.
Projekte, die uns geprägt haben
Ein Einblick in unsere Arbeitsweise
Bereit für ein ehrliches Gespräch?
Wir reden nicht um den heißen Brei herum. Im Erstgespräch klären wir, ob wir Ihnen wirklich helfen können – oder ob Sie besser einen anderen Weg gehen.
Gespräch vereinbaren